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人力资源
人才发展
       人才是企业创新的第一资源。人才战略是公司“四五战略”的首要战略,公司的人才战略主要体现在国际化、专业化、职业化三个维度。
       公司的人才标准国际化体现在:语言国际化、视野国际化、管理国际化和技术国际化;专业化体现在:专业服务、行业洞察、数字创新;职业化体现在自驱性、自燃性和契约精神。
       公司对人才评价标准体现在:坚持以品德是底线,价值观是基础,价值贡献是分水岭,专业能力是成功要素,人才发展以及内训讲师是干部的重要考核项的核心思想。通过构建人才池、人才标签等机制精准识别并有效管理人才,同时强化人才识别结果应用,一方面匹配人才培养机制,另一方面联动人力资源管理机制(引、用、育、留、流),共同构建一个完整且有效的人才发展闭环体系。
晋升通道
人才晋升机制:能者上、平者让、庸者下
       围绕公司经营价值链,根据岗位职责和员工工作性质,公司为全体员工规划了五大职业发展路径:管理序列、营销序列、技术序列、专业序列及操作序列。
       基于公司的需要和员工职业发展诉求,每个通道均既支持纵向发展,也支持横向发展,确保了能力强/潜力高的员工能在不同领域找到最适合自己的职业成长通道。在促进了个人潜能的充分发挥的同时也助力企业经营发展。
薪酬与福利
  • 薪酬政策
    公司薪酬管理体系与人才战略一脉相承,从人才发展的维度充分发挥薪酬的激励作用,同时体现不同岗位的工作性质及价值贡献差异,针对不同的岗位人群设计差异化的薪酬激励体系,使薪酬与岗位价值、工作业绩紧密结合,对做出价值贡献给予肯定及合理的劳动报酬,公司薪酬支付原则主要体现在“按岗位付薪,按能力付薪,按价值付薪”三个方面,从薪酬激励的维度保障人才的竞争优势,以培养、吸引、激励和留住优秀人才。
  • 员工福利
    全方位、多层次员工一站式关爱福利
    基础保障类:包吃包住、五险一金、年度体检、节假日福利等;
    关爱慰问类:生日祝贺、女性福利、怀孕福利、婚丧慰问、退休福利、困难帮扶等;
    学习成长类:内外训、新工匠、传帮带、百人计划等各类人才培养津贴;
    特殊奖金类:优秀员工、内部推荐、合理化建议、内刊投稿、绩效等各类奖金;
    福利津贴类:饮水津贴、军人津贴、工龄津贴,特殊岗位还享有学历津贴、话费补贴等;
    人才激励类:核心岗位人员享有探亲交通补助、股权激励等特殊福利。
  • 员工团建
    公司每季度均设有部门团建经费、党员活动经费,定期组织企业文化活动,促进员工身心健康,丰富员工的精神和文业余生活,培养员工积极向上精神风貌。
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